Aucune vision claire de là où l’IA crée de la valeur
Chaque éditeur promet une transformation. Peu sont capables de dire quels usages seront rentables dans vos opérations, avec vos données, sous vos contraintes.
Aarambh vous aide à choisir des cas d’usage utiles, à évaluer vos données et à intégrer l’IA dans vos applications et vos processus : analyse et prédiction là où les données le permettent, IA générative là où elle fait gagner un vrai travail. Des assistants de connaissance internes au traitement de documents et à l’automatisation des processus, nous constituons et pilotons les spécialistes dont votre projet a besoin, avec des critères d’évaluation clairs et des contrôles convenus sur l’accès aux données, la revue humaine et les coûts d’exploitation.
Chaque éditeur promet une transformation. Peu sont capables de dire quels usages seront rentables dans vos opérations, avec vos données, sous vos contraintes.
Des preuves de concept qui ont consommé du budget et de l’attention, puis se sont arrêtées sur la qualité des données, une revue sécurité ou une question de conformité que personne n’avait posée.
L’équipe ne peut pas évaluer les promesses des éditeurs, les limites des modèles, ni la position contractuelle lorsqu’un fournisseur d’IA est aussi un sous-traitant de données.
Les obligations de transparence de l’article 50 s’appliquent depuis le 2 août 2026. Les obligations relatives aux systèmes à haut risque de l’annexe III arrivent en décembre 2027. La plupart des entreprises n’ont encore classifié aucun système.
Sélection des cas d’usage, faisabilité, maturité des données et priorisation, pour l’analyse, la prédiction et l’IA générative, afin que le premier projet soit celui qui a le plus de chances de rapporter.
Les pipelines de données, les contrôles de qualité et le reporting dont dépend un cas d’usage d’IA ou d’analyse, mis en place avant le modèle plutôt que découverts après.
Permettre aux utilisateurs autorisés de trouver et d’exploiter l’information de l’entreprise grâce à la génération augmentée par la recherche (RAG), avec les sources citées lorsque c’est pertinent.
Extraction, classification, synthèse et circuits de revue pour les documents que vos équipes traitent chaque jour.
Vos outils métier connectés pour des tâches définies, avec des permissions limitées et une validation humaine pour les actions qui engagent.
Des fonctions d’IA ajoutées à vos logiciels métier, portails et processus ERP et CRM, dans les systèmes que vos équipes utilisent déjà.
Jeux de cas représentatifs, évaluation de la qualité, supervision, choix des modèles et des fournisseurs et suivi des coûts, pour savoir comment le système se comporte et ce qu’il coûte.
Accompagnement de la direction, des utilisateurs et des équipes techniques, avec la documentation, l’inventaire et les procédures de supervision attendus par le règlement européen sur l’IA.
Les contrôles qui rendent un outil d’IA utilisable en entreprise, convenus avec vous au départ et mis par écrit.
Accès aux données : quelles sources le système peut lire, et qui peut l’utiliser
Hébergement : où tournent les modèles et où les données sont traitées, selon vos exigences
Supervision humaine : quelles sorties sont relues, et quelles actions exigent une validation
Évaluation : cas de test et critères de qualité convenus avant la construction, vérifiés avant la mise en service
Passation : documentation, supervision et la routine que votre équipe fait tourner elle-même
Chaque système classé par niveau de risque, avec les obligations et les responsables désignés.
Classé par valeur et faisabilité, avec les premiers candidats cadrés pour la construction.
Les documents attendus par le règlement IA, produits en même temps que le système et non après.
Construit, intégré et supervisé, avec une équipe formée pour le faire tourner et des coûts connus.
Recenser les usages actuels et candidats, évaluer la maturité des données et classer par valeur, faisabilité et risque.
Définir ce qu’est un succès, convenir des contrôles et prouver le cas d’usage sur des cas représentatifs avant la construction complète.
Mettre en œuvre avec les spécialistes dont le projet a besoin, en intégration avec vos systèmes, avec la documentation et la supervision produites dans le cadre du travail.
Supervision, suivi des coûts, formation et une routine de gouvernance que l’entreprise fait tourner elle-même.
Vous exposez votre situation, nous vous disons franchement si et comment nous pouvons aider. Sans préparation ni engagement.