Pas de feuille de route technologique
Les décisions se prennent au coup par coup, outil par outil. Personne ne sait où sera la plateforme dans deux ans ni ce que cela coûtera.
Tous les servicesCTO à temps partagé
Une direction technique senior, les jours où vous en avez besoin
Un CTO qui a dirigé la technologie dans la banque, l’assurance, la santé et l’administration publique, intégré à votre entreprise de un à trois jours par semaine. Stratégie, architecture, équipe et prestataires, avec une responsabilité sur le résultat.
Le défi
Quand la fonction technologique n’a pas de propriétaire
Une dette technique que personne ne chiffre
Les choix hérités ralentissent chaque mise en production, chaque recrutement et chaque audit. La direction n’en entend parler que lorsque quelque chose casse.
Une équipe sans direction technique
Des ingénieurs et des prestataires compétents, mais personne pour fixer les standards, arbitrer les compromis et répondre du delivery.
Un CTO à temps plein ne se justifie pas encore
L’entreprise a besoin d’un jugement de niveau CTO dès maintenant, mais ni d’un salaire de dirigeant à temps plein, ni d’une couche de management supplémentaire.
Ce que nous faisons
Ce que couvre un CTO à temps partagé
Stratégie technologique et feuille de route
Une feuille de route écrite, reliée au plan d’affaires, avec des priorités, un séquencement et un budget sur lesquels la direction peut nous engager.
Architecture et choix de plateforme
Les décisions de construire, acheter ou intégrer sont prises en tenant compte des contraintes de conformité et de localisation des données de votre secteur.
Direction de l’ingénierie
Standards, cadence de delivery, revues et accompagnement de l’équipe interne, pour que la qualité ne dépende plus des individus.
Recrutement et organisation
Définition des rôles, entretiens et structure d’équipe pour l’étape suivante, y compris la passation à un CTO à temps plein le moment venu.
Pilotage des prestataires et intégrateurs
Cadrage, sélection et pilotage des éditeurs et intégrateurs, avec des contrats et des critères de recette qui vous protègent.
Automatisation et intégration des systèmes
Automatisation des processus et intégration entre CRM, ERP et systèmes opérationnels, réalisées dans le cadre de la mission plutôt que vendues comme des projets séparés.
Ce que vous obtenez
Des livrables concrets, pas un abonnement à des conseils
- 01
Une feuille de route technologique écrite
Priorités, séquencement et budget, revus chaque trimestre avec la direction.
- 02
Un registre d’architecture et de risques
L’existant, la cible, et les risques qui demandent en premier de l’argent ou de l’attention.
- 03
Une cadence de delivery qui tourne
Planification, revues et reporting que l’équipe fait vivre elle-même après la mission.
- 04
De un à trois jours par semaine
Sur site ou à distance, adapté au stade de l’entreprise, avec une sortie définie.
Ce qu’en dit un client
« Nous avons fait appel à Aarambh pour une direction technologique expérimentée, et Girish a tenu cette promesse. Il a fixé un cap technique clair, accompagné notre équipe d’ingénierie et veillé à ce que la technologie reste alignée sur nos objectifs d’entreprise. Stratégique dans la réflexion, pragmatique dans l’exécution : un partenaire de confiance, qui apporte de la clarté face aux défis complexes. »
Comment ça marche
Comment démarre une mission
- 01
Diagnostic
Revue structurée des systèmes, de l’équipe, des prestataires, des contrats et de la dette technique, avec une note de constats écrite.
- 02
Feuille de route
Priorités validées avec la direction, chiffrées et séquencées en fonction du plan d’affaires.
- 03
Pilotage
Des jours réguliers dans l’entreprise : décisions, revues, pilotage des prestataires et reporting à la direction.
- 04
Passation
Une capacité interne construite délibérément, pour que l’entreprise puisse recruter un CTO à temps plein ou fonctionner sans.
Contact
Commençons par un échange de 30 minutes
Vous exposez votre situation, nous vous disons franchement si et comment nous pouvons aider. Sans préparation ni engagement.