Des outils adoptés sans règle
Les équipes utilisent déjà des assistants IA, chacune à sa manière, sans règle commune sur les données qu’elles y confient.
Tous les servicesFormation et acculturation à l’IA
Des équipes qui savent quoi faire de l’IA, et quoi ne pas en faire
Des sessions courtes, par métier, construites sur vos propres cas d’usage. Vos équipes repartent avec des repères concrets : quoi automatiser, quoi vérifier, quoi refuser, et ce que le règlement européen sur l’IA attend d’elles.
Le défi
Quand l’IA entre dans l’entreprise sans cadre
Une direction qui hésite
Le sujet est sur la table depuis des mois, mais personne ne sait par où commencer ni ce qui relève vraiment de votre activité.
Des formations génériques
Les formations disponibles parlent d’outils, pas de votre métier, et laissent les équipes sans méthode le lendemain.
Un règlement mal compris
On sait que le règlement européen sur l’IA existe, sans savoir quelles obligations s’appliquent à vos usages, ni à partir de quand.
Ce que nous faisons
Ce que couvre l’acculturation à l’IA
Cartographie de vos usages
Un inventaire des usages actuels et souhaités, classés par valeur et par risque.
Sessions par métier
Ventes, opérations, finance, support : chaque équipe travaille sur ses propres cas, avec ses propres données de test.
Repères d’usage
Une charte courte et lisible : ce qui est permis, ce qui doit être vérifié, ce qui est exclu.
Atelier de direction
Une demi-journée avec la direction pour arbitrer les priorités et le niveau d’ambition.
Règlement européen sur l’IA
Ce que le texte impose à vos usages, expliqué sans jargon, avec les échéances qui vous concernent.
Suivi après les sessions
Un point quelques semaines plus tard pour corriger ce qui n’a pas pris et répondre aux nouvelles questions.
Ce que vous recevez
Des livrables que vos équipes utilisent le lendemain
- 01
Une charte d’usage de l’IA
Un document d’une page, validé par la direction, que chaque collaborateur peut appliquer.
- 02
Des supports par métier
Les exercices, consignes et exemples travaillés en session, réutilisables en interne.
- 03
Une liste de cas priorisés
Ce qui mérite un projet, ce qui reste un usage individuel, ce qui est exclu.
- 04
Un plan de montée en compétence
Qui apprend quoi, dans quel ordre, et comment vous mesurez que cela a pris.
Comment nous travaillons
Quatre étapes, du cadrage au suivi
- 01
Cadrage
Entretiens avec la direction et les équipes pour choisir les métiers et les cas à travailler.
- 02
Sessions
Deux à quatre sessions par métier, en présentiel ou à distance, sur vos propres cas.
- 03
Charte et priorités
Rédaction de la charte et de la liste de cas priorisés, validées avec la direction.
- 04
Suivi
Un point à quelques semaines pour mesurer l’usage réel et ajuster.
Contact
Commençons par un échange de 30 minutes
Vous exposez votre situation, nous vous disons franchement si et comment nous pouvons aider. Sans préparation ni engagement.